近日，海宁城家青年社区迎来广州市南沙区人大常委会党组成员、副主任蒙自强率调研组及武穴市城投集团党委书记、董事长宛闯一行先后调研参观。作为该社区的运营方，中梦团队入市仅半年便交出了"满租"的硬核成绩单。
近日，海宁城家青年社区迎来广州市南沙区人大常委会党组成员、副主任蒙自强率调研组及武穴市城投集团党委书记、董事长宛闯一行先后调研参观。作为该社区的运营方，中梦团队入市仅半年便交出了“满租”的硬核成绩单，此次集中接待多地考察团，不仅验证了市场对项目的认可，更标志着中梦在海宁的战略布局迎来了高光序章。
各领导来我司参观并考察了人才公共休闲区域、社区文化品牌展示区、智慧化运营体系、人才服务展厅及精装公寓户型设计等核心功能板块。
为什么是海宁，为什么是中梦
两批来自不同省份、不同背景的高层团队，在相近时间节点先后登门——一个来自粤港澳大湾区核心平台，一个来自湖北县级市城投集团。
这说明：海宁城家青年社区的人才公寓市场化运营模式，已引发跨省域、跨层级的广泛关注。
考察中，他们看到了什么
为什么众多考察团都选择海宁、选择本项目？
核心原因在于：本项目由海宁城投集团主导，携手中梦集团联合推进，是市场化运营改革的标杆，已获政府与市场双重认可。
项目核心品牌“城家青年社区”，正是我们为海宁城投量身打造的品牌，充分体现了海宁城投的战略远见与改革担当。
政府授誉： 海宁城投集团官方发文，明确定性为"集团市场化运营改革的标杆示范项目"。
官媒背书： 《海宁发布》专题报道，主动向全市推介，附上项目申请方式引流。
运营数据： 接手时四个在运营项目平均出租率43%，中梦接手三个月提升至95%，其中青云项目从零到到满租，只用了115天，截至2026年6月份，社区累计入住各类人才475人。
自9月1日起，社区实行精细化分类服务，累计服务C类人才4人、F类人才178人、G类人才160人、H类人才17人、公务员55人；同期市场化房源共计入住779人。
社区以优质房源、贴心服务，为青年人才打造宜居家园，助力人才扎根发展。近千余户青年人才安家落户。
一个被政府授誉、已获得政府、官媒、纸媒的多重认可、有真实数据支撑的项目，自然成为其他城市学习的样本。
项目六大运营策略，打造青年人才社区标杆
本项目联合海宁城投集团，盘活原有低效资产，落地五大改造运营举措：
（一）建立全新“城家”品牌，从“住有所居”到“城有所属”。
以"城家青年社区"为品牌定位，统一视觉、统一智慧运营系统、统一服务标准，从零构建品牌认知，让项目从"公租房"升级为青年人才心中有温度的生活社区。
（二）一套运营体系，把分散项目连成整体
将原有5个分散的独立项目整合为一套统一运营体系，共计1,008套、约9万㎡，实现跨楼栋、跨点位的标准化服务输出，彻底打破零散管理的效率瓶颈。
（三）让服务更高效，也让生活更省心
引入中梦自主研发的智慧化管理系统，覆盖人、房、服务、能耗、资产、数据六大场景，12大功能模块，拥有国家软件著作权。线上看房、签约、缴费、报修一站式办理，运营从经验判断升级为数据决策。
（四）把人才政策，送到青年身边
对接海宁市人社部门，为入住人才打通政策补贴申领通道；与区域高校建立合作机制，将人才公寓纳入校企对接、毕业生就业安置体系，实现政策资源精准落地。
（五）以党建引领凝聚青年，让社区更有活力
坚持以党建引领社区治理和人才服务，推动成立社区党支部，发挥党组织在社区服务、资源整合、青年凝聚和活动组织中的引领作用，进一步提升社区的组织力、影响力和服务力。
在此基础上，持续引入外部社群、社团及公益资源，围绕青年人才的生活需求、兴趣爱好和成长发展，定期举办节日派对、主题沙龙、兴趣小组、联谊活动、志愿服务、政策宣讲、青年座谈等线下活动，推动党建服务与社群运营深度融合，构建有温度、有连接、有活力的社区生态，让青年人才从“住进来”到“融进来”，再到“留下来”。
（六）服务运营体系
中梦落地的20项免费便民服务，覆盖生活便民、共享配套、应急保障三大类别，从复印打印、代收快递，到就医协助、管家在线，把青年人才真实的生活需求一项一项落实到位。
人才安居的背后，是有温度的运营
“让人才在城市生长”是中梦集团的服务初心。我们以专业有温度的运营，让青年人才住得安心，更找到归属感。
人才社区从一间房，升级为交流、学习、成长的社区，承载着城市对青年需求的理解与回应。这一经验被多城借鉴，正成为人才工作的重要支点。
各代表团在考察后均表达，城家青年社区在空间、配套、服务集成上精细人性化，营造了“宜居、宜业、宜学、宜创”的生活场景，为各方代表团进一步完善青年人才服务保障体系提供了有益参考。
城市对一套运营模式最高的认可，不是颁一块牌匾，而是愿意跨越千里来学习它的经验。
中梦集团将持续深耕人才社区运营，与更多城市政府共同探索人才安居的长效路径。
让人才，在城市生长
